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小米依靠高度模仿苹果的外观、极高性价比和“饥饿营销”

更新时间:2019-10-19

 
褪去高科技企业的光环,依靠性价比起家、不善研发的小米正在技术的迭代中失去优势。同时,依靠模式复制和贴牌模式做大的智能硬件业务也面临挑战。

你曾是“米粉”吗?还用小米手机吗?

小米像坐了一趟过山车:在五年内做到全国第一,又在三年内沦落为第五,受华为挤压、又被OPPO和VIVO超越,让人直呼“太难了”。

褪去高科技企业的光环,依靠性价比起家、不善研发的小米正在技术的迭代中失去优势,同时,依靠模式复制和贴牌模式做大的智能硬件业务也面临挑战。

硬件业务的瓶颈,正严重危及整个小米大厦。慌乱之下,小米推出严重超前的5G手机和近2万元的概念机,同时宣布斥资120亿港币大手笔回购,依然无法换取信心。

浪潮褪去,小米是否在“裸泳”?

从“三级火箭”到“铁人三项”

小米成立于2010年3月,依靠高度模仿苹果的外观、极高性价比和“饥饿营销”,“小米手机”一度风靡国内,在2015年做到中国手机出货量第一。

随着小米手机大卖,其“三级火箭”模式浮出水面:通过低价硬件吸引用户,形成高黏性的用户场景,最终实现变现。

小米的“三级火箭”,一级是高频的头部流量,即手机;二级是指通过硬件沉淀商业场景,如小米商城、米家等;在一二级火箭的助推下,最终形成第三级火箭:一个高利润的互联网产品。

“三级火箭”,是至今仍为互联网公司极推崇的商业模式,不论是京东、阿里,还是拼多多、美团等。这一商业模式的背景,是通信技术和智能手机的普及、全球移动互联网的快速发展,人口红利推动了“三级火箭”的产生。

但在小米的第三级火箭尚未成功推出之际,移动互联网的人口红利就已经结束了:2018年,全球移动手机的出货量下滑4.1%;中国移动手机的出货量下滑11%,人们在移动互联网上花费的时长增速放缓。

主讲《产品思维三十讲》的梁宁,对于小米的三级火箭推崇备至,其表示,如果小米能开“100万个小米小店,那真是插根扁担都能开花”。

遗憾的是,扁担还没来得及插,这个项目就黄了:小米上市后一个月,小米宣布关闭河北快米科技公司,小米小店项目终结。

这从侧面说明了小米的三级火箭模式正遭遇挑战。小米悄然将其战略重新描述为“铁人三项”——手机为核心的智能硬件、小米网站新零售以及MIUI系统为载体的互联网服务。

从公开报道来看,小米从2017年开始大张旗鼓宣传“铁人三项”。小米希望将这三大生态发展成为大小米生态闭环。

这一转变,意味着小米准备去手机化,实现多元化营收。


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